ट्रांसफॉर्मिंग फार्मा: मध्य पूर्व में भविष्य की संभावनाएं, ETHealthworld

दुबई: एक मजबूत स्वास्थ्य देखभाल पारिस्थितिकी तंत्र के निर्माण के लिए किफायती उपचार को बनाए रखने और आवश्यक दवाओं तक लगातार पहुंच सुनिश्चित करने के लिए एक मजबूत स्थानीय फार्मास्युटिकल नेटवर्क की आवश्यकता होती है। पूरे अरब क्षेत्र में, यह बदलाव गति पकड़ रहा है क्योंकि वैश्विक फार्मास्युटिकल दिग्गज आयात-संचालित मॉडल पर दशकों की निर्भरता के बाद स्थानीयकरण और नवाचार साझेदारी की ओर बढ़ रहे हैं।

ETHealthworld के हेल्थकेयर लीडर्स समिट मध्य पूर्व के उद्घाटन संस्करण में, विशेषज्ञ “अरब दुनिया में फार्मा का भविष्य: स्थानीयकरण, नवाचार और लचीलापन” पर चर्चा करने के लिए एकत्र हुए।

बाजार की संभावनाओं पर प्रकाश डालते हुए, एलेर्गन एस्थेटिक्स, एबीवी में एमईए और थाईलैंड के क्षेत्रीय चिकित्सा निदेशक डॉ. अम्मार रज़ा ने कहा कि यूएई का घरेलू दवा बाजार 2033 तक 8 बिलियन डॉलर से अधिक होने का अनुमान है। उन्होंने कहा कि देश ने नए अणु विकास और तेजी से नियामक मंजूरी में मध्य पूर्व के अधिकांश हिस्सों को पीछे छोड़ दिया है।

स्थानीय पारिस्थितिकी तंत्र के भीतर इस विकास को बनाए रखने के लिए, एसएजेए फार्मास्यूटिकल्स में जीसीसी देशों के महाप्रबंधक महमूद सईद घाली, जिनके नेटवर्क में लगभग 89 विनिर्माण इकाइयां शामिल हैं, ने वैश्विक से घरेलू खिलाड़ियों तक प्रौद्योगिकी हस्तांतरण के महत्व पर जोर दिया।

उन्होंने कहा, अंतर्राष्ट्रीय साझेदारियों का भी विस्तार होना चाहिए, क्योंकि यह क्षेत्र अभी भी आयातित कच्चे माल पर बहुत अधिक निर्भर करता है – लगभग 70% भारत से और 25% चीन से। आपूर्ति श्रृंखला में व्यवधानों को कम करने और आत्मनिर्भरता को मजबूत करने के लिए इस निर्भरता को कम करना आवश्यक है।

नियामक प्रगति पर, बायोजेन में एमईएनए और सऊदी अरब टीएसओ के नियामक मामलों के निदेशक अब्दुलरहीम अलयाहया ने कहा कि क्षेत्रीय नियामक सबमिशन और अनुमोदन को आसान बनाने के लिए अमेरिका जैसे बाजारों के साथ अधिक सामंजस्य की ओर बढ़ रहे हैं। बायोलॉजिक्स और जीन थेरेपी जैसी जटिल थेरेपी के लिए, उन्होंने समयसीमा और प्रतिक्रियाओं में बेहतर पूर्वानुमान की आवश्यकता पर ध्यान दिया।

उन्नत नवाचारों के लिए जहां नियामकों के पास डोमेन विशेषज्ञता की कमी है, डॉ. रज़ा ने कहा कि उद्योग और अधिकारियों के बीच संयुक्त कार्यशालाएं प्रभावी साबित हो रही हैं – अनुमोदन में तेजी लाने और स्थानीय खिलाड़ियों के लिए मिसाल कायम करने में मदद कर रही हैं।

घाली ने कहा कि कई क्षेत्रीय भुगतानकर्ता डिजिटल नवाचार अपनाने को बढ़ावा देने के लिए मेडिकल सोसायटी के साथ साझेदारी कर रहे हैं। इन प्रयासों को ग्राहक जुड़ाव और सीएसआर पहलों के साथ जोड़कर, हितधारकों का लक्ष्य दवा पहुंच में सुधार करते हुए मजबूत वाणिज्यिक ढांचे का निर्माण करना है।

उन्होंने कहा कि रोगी लागत बोझ को कम करने में बीमा सहायता महत्वपूर्ण बनी हुई है, जबकि डिजिटल प्लेटफॉर्म जागरूकता में सुधार और मांग बढ़ाने में बढ़ती भूमिका निभा रहे हैं।

रोग जागरूकता के लिए सोशल मीडिया के उपयोग पर चर्चा करते हुए, अलयाह्या ने कहा कि नियम अलग-अलग देशों में काफी भिन्न हैं। उदाहरण के लिए, संयुक्त अरब अमीरात में मरीजों से सीधे संपर्क करना प्रतिबंधित है, जबकि सऊदी अरब कंपनियों को जागरूकता अभियान चलाने की अनुमति देता है।

उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि मध्य पूर्व में नियामक मंजूरी प्रक्रियाएं अत्यधिक कठोर बनी हुई हैं। यूरोप के विपरीत, जहां प्रचार रणनीतियाँ अधिक लचीलापन प्रदान करती हैं, इस क्षेत्र में प्रवेश करने वाली कंपनियों को अक्सर पूर्ण रणनीतिक रीसेट की आवश्यकता होती है।

उन्होंने कहा, “कई लोग मरीजों को शिक्षित करने के अवसर चूक जाते हैं, लेकिन जो गोपनीयता को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करते हैं और इन चुनौतियों से निपटते हैं उनमें अभी भी मजबूत विकास क्षमता है।”

पैनलिस्टों ने यह भी कहा कि नियामक एजेंसियां डिजिटलीकरण में तेजी ला रही हैं – कागज-आधारित फाइलिंग से दूर जा रही हैं और प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करने के लिए अंतरराष्ट्रीय मानकों को अपना रही हैं। यदि कंपनियां यूएस एफडीए और ईएमए दोनों से मूल्यांकन रिपोर्ट प्रस्तुत करती हैं, तो स्थानीय अधिकारी 30-60 दिनों के भीतर निर्णय जारी कर सकते हैं।

अनाथ दवाओं के लिए, अल्याहया ने कहा कि कंपनियां चरण 2 की शुरुआत में ही फाइलिंग जमा कर सकती हैं, और कुछ मामलों में, उपचारों को एफडीए या ईएमए द्वारा प्राधिकरण से पहले ही क्षेत्रीय मंजूरी मिल गई है।

विशेषज्ञों ने निष्कर्ष निकाला कि मध्य पूर्व उद्योग और नियामक दोनों दृष्टिकोण से एक परिवर्तनकारी चरण में प्रवेश कर रहा है। नए, अधिक जटिल नवाचारों को पेश करने के लिए ऐसी अनुरूप रणनीतियों की आवश्यकता होगी जो स्थानीय आवश्यकताओं के साथ निकटता से मेल खाती हों।